Напомню, что Комитет МФЦА по регулированию финансовых услуг в ходе надзорной инспекции выявил регуляторные несоответствия в деятельности FFG.
FFG признала, что не имела в полной мере необходимых систем и контроля, и в своей деятельности допустила нарушение большого количества правил и основных принципов, установленных актами МФЦА. FFG также признала недостатки во многих областях своей деятельности.
Фон действительно негативный, но если посмотреть внимательней на заявления SEC и AFSA, то видно что у холдинга не достаточно контроля.
Это типичная проблема роста. Когда внутри компании управление строится по семейному принципу с короткими связями, а принятие решений концентрируется на CEO. Это нагружает собственника операционными вопросами в ущерб стратегии.
Компания растет, нагрузка на CEO растет, контроль ослабевает, теряется управление, забываются инициативы. Вместо выстраивания корпоративного управления, CEO обрастает советниками, как плодородная яблоня червями. При этом советники кроме персональной терапии дать ничего не могут.
Например, при большом числе советников по медиа на сайте Freedom broker в разделе аналитика, последний еженедельный отчет казахстанского рынка опубликован в апреле 2020 года, после чего про этот раздел просто забыли.
**Опасно строить бренд компании на основе собственного бренда.
**
До определенного момента личный бренд собственника будет служить для укрепления доверия компании, но потом, когда бизнес разрастется и возникнет необходимость в профессиональных управляющих отделить бренд собственника и бренд компании будет очень сложно.
Более того, тактика группы еще глубже увязывает между собой два бренда, личного и бизнеса, "личный портфель Турлова" это очень плохая идея. __Любая проблема Турлова автоматом станет проблемой группы и наоборот.
__
На месте группы вместо вопросов большого балета, я бы всерьез задумался что делать дальше, а именно занялся:
вопросами усиления корпоративного управление, рекомендации SEC даются не просто так
оптимизацией состава совета директоров, много директоров не значит хороший контроль
разделением личного бренда Тимура и бренда группы
А также начал работать над стратегией группы, сейчас в публичном доступе стратегических документов нет. Куда идет группа, какие у нее цели на 10 - 15 лет не понятно.