Использование ИИ растет, однако уверенность работников и мобильность на рынке труда падают, формируется защитная стратегия удержания рабочих мест на фоне ускоренной автоматизации.
Согласно Global Talent Barometer 2026 от ManpowerGroup, доля работников, регулярно использующих ИИ, выросла до 45%, +13 п.п. г/г, при этом уверенность в использовании технологий снизилась на 18%. Совокупный индекс барометра опустился до 67%, впервые за три года. При этом 89% работников уверены в своих навыках для текущей роли, но 43% ожидают, что автоматизация может заменить их работу в горизонте двух лет, это на 5 п.п. выше уровня 2025 года. На этом фоне 64% планируют оставаться у текущего работодателя, предпочитая стабильность смене работы, так называемый job hugging.
Ключевым драйвером ухудшения настроений стал разрыв уверенности в ИИ. После введения отдельных метрик владения ИИ технологическая уверенность снизилась у старших поколений, на 35% у baby boomers и на 25% у Gen X. Одновременно сохраняется структурный провал в обучении, 56% работников не проходили обучение в последнее время, 57% не имеют доступа к менторству. Это усиливает ощущение уязвимости даже при формально устойчивой занятости. Фактор благополучия остается источником давления, 63% работников сообщают о выгорании, в основном из за стресса, 28%, и высокой рабочей нагрузки, 24%, при уровне удовлетворенности работой 62%.
Для рынка труда это означает фазу внешней стабильности при накоплении внутренних дисбалансов. Job hugging снижает добровольную текучесть и мобильность рабочей силы, маскируя устаревание навыков и искажение ценовых сигналов через зарплаты и найм. Региональный разрыв усиливается, Индия лидирует по уровню настроений и внедрению ИИ, по 77%, тогда как Япония демонстрирует минимальный совокупный показатель, 48%. В краткосрочном горизонте удержание персонала сдерживает рост безработицы, однако при следующем технологическом или циклическом шоке повышает риск резкой корректировки через рост структурной безработицы и скачкообразные изменения на рынке труда